在 COVID-19 疫情爆發之後，因為許多人開始減少出門的次數，導致各項服務的頻寬吃緊，包括 Netflix、YouTube、Sony 等都對網路服務進行一定程度的限制，以確保網路順暢。現在 Steam 同樣也宣布會透過改變遊戲自動更新的模式來幫助各位在對抗疫情的期間，能夠有更好的網路品質。
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因應疫情 Steam 已針對網路頻寬進行管理
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據傳任天堂即將重製多款瑪利歐遊戲，在 Switch 上慶祝水管工誕生 35 週年
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雖然到目前為止，2020 並不是什麼好年頭，但對於家喻戶曉的超級瑪利歐系列而言，卻是迎來 35 週年紀念的日子。對此，任天堂似乎蓄勢待發。
根據外媒報導，任天堂已經準備為超級瑪利歐系列推出 35 週年，舉辦許多大型慶祝活動，其中的重點大概就是「重製」許多以往的經典遊戲，畢竟這 35 年來，各個平台上無法讓人忘懷的瑪利歐作品，實在有太多太多。
許多情報來源都指出，第一款獲得重製的作品將是《紙片瑪利歐》系列，但不確定會是舊作的重製或者是全新遊戲，唯一可以肯定的，那就是這款作品將會登陸任天堂 Switch 平台。
不僅如此，謠傳 1997 年推出的《超級瑪利歐 64》、2002 年上市的《陽光瑪利歐》，與 2007 年登場的《超級瑪利歐銀河》，這三套於當時平台主打的瑪利歐遊戲，都將在 Switch 上推出重製版。
至於比較近期推出的《超級瑪利歐 3D 世界》，根據報導，也有機會在任天堂 Switch 上，得到追加有限新內容的「豪華版」，跟《瑪利歐賽車 8》的狀況類似。
任天堂對超級瑪利歐系列 35 週年的計畫，不僅僅只在遊戲上，他們預計還會推出「超級瑪利歐動畫電影」，並準備於日本大阪環球影城內的「超級任天堂世界」興建完成後，向外界一次公開。
根據計畫，本來任天堂是預計於今年 E3 展期間，再帶給玩家這些擁有滿滿瑪利歐的大驚喜，但是 E3 展卻因為武漢肺炎而取消。雖然外媒向任天堂求證時，得到了「不對謠言和猜測發表評論］的回應，但 35 週年畢竟是個大日子，任天堂遲早會告訴我們，究竟有多少將會成真。
來源：IGN
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编者按：本文来自微信公众号"海克财经"（ID：haikecaijing），作者：何旭，36氪经授权发布。
B站变了，这已经是个共识。
不管是从2019年12月站方高调签约"斗鱼一姐"冯提莫、此前此后大量明星入驻引发争议，2019年12月31日跨年晚会主题涵盖"8090怀旧风"来看，还是从当前注册门槛被指太低，视频里出现了太多"小学生弹幕"，特别是近期"回形针事件"等已投射出的种种躁动不安来看，B站社区环境和之前相比，都已大为不同。确切说，"B站变了"这个事实，此刻比前两年更加明确了起来。
前"斗鱼一姐"冯提莫
能够看到，这种种变化，有主动为之，也有不由自主的错综复杂因素的合力。
在一些老用户颇多吐槽的同时，也总会有另一些跳出来试图解释："小破站"要挣钱，"睿帝"要买车，一切无可避免。当然这当中也有人同时会表示遗憾，称如果一直以来喜欢的B站，真就变成了今天这幅模样，自己也宁可把它留在回忆里。
早在天使投资人、今天的B站董事长兼CEO陈睿第一次去见B站创始人徐逸的时候，就曾问过徐，想把B站做成什么样，徐的回答是，一个像盛大那么大的公司，尽管那时他对盛大的印象还只是"有好几栋楼"。这一回答说明了，至少B站的创办者是有野心的。
按照初创者和后来掌舵者的设想与实践，B站正一步步变成像盛大那样的公司。再到之后，广告、直播、游戏、会员，"遍地撒种"的商业模式之下，B站对用户和流量的需求也在不断变大。
问题也因此出现。
01 从小众到大众
2006年年底，日本二次元弹幕网站niconico诞生。2007年，靠着模仿niconico，国内上线了AcFun，简称A站，这是国内第一家二次元弹幕网站。两年后，bilibili出现，简称B站。
日本弹幕网站niconico截图
二次元即二维，所谓二次元世界，意即二维空间，指的是平面视角下由动画、漫画、游戏所组成的世界，它们又共同构成了"ACG"圈子——A即动画（Anime），C即漫画（Comics），G即游戏（Games）。后来"ACG"又逐渐扩展至"ACGN"，小说（Novel）亦涵盖其间。
解释三次元世界或许会让二次元的涵义更明确——它指的是三维空间，也就是人类存在的现实世界。
从字面意思来看，二次元就是与三次元完全隔绝的世界，它天然代表了一种归属性。正如B站董事长兼CEO陈睿在2016年所说，"B站上面你不孤单，只要有需求，就可以找到跟你有共同爱好的人"。
成立晚了两年的B站能"出头"，可说是钻了A站空档，逮住了它在早期不断犯错的"机会"。
B站诞生的最直接原因是，A站当时的内部管理出了问题，高层人事变动频仍。之后在2010年3月到5月，A站曾发生过一起持续的恶意刷弹幕事件。在这期间，有些弹幕开始引导用户流向同类型的B站。这次导流可称一次很好的营销推广。
从2014年开始，B站和A站就走上了完全不同的道路。B站于同年年底迎来其投资人陈睿的全职加盟，而A站由于资本入驻，一号人物长期缺失，在不断更换CEO的过程中，逐渐丢失了发展节奏。
"合法化、正版化、商业化"，这是陈睿于2019年9月接受《财经》杂志采访时透露的，B站在2014年之后得以不断发展，超越A站的重要发展路线；他同时称，"如果不是我一来B站就去申请相关资质和证照，在2014年就布局版权和游戏发行，我们活不到现在"。
诚然，2014年以前，A站、B站还属小众，外界对它们的最大质疑是，在"侵权"阴影下建立起来的内容社区，究竟能走多远。这涉及到国内视频网站要想做大，该如何度过"草莽期"的问题。B站无疑是想做大的。
今天，B站已成中国最大的动画版权购买方之一，据B站公布的数据，2017年及2018年上半年，日本共有312部新番动画面世，其中有201部在B站播出。
与豆瓣由最初书评社区逐渐转为影评社区及"八组特色"、知乎由专业知识问答社区逐渐转为普通问答社区不同的是，即使在"破圈"过程中发生变化，B站也从未丢弃它自创办以来的二次元基因——它迄今依旧是个ACG内容丰富的视频网站。
B站的变化重点在于，除了保留和增加二次元内容，它一直在不断扩大自己的内容类型外延，迈出了从二次元网站到兴趣内容社区的关键一步，同时，它也在发力线下。
如果仅专注于二次元内容，B站恐怕和"优爱腾"区别不大，会走买版权，做自制，卖广告和会员的内容生意，且门类过于小众。日本的niconico虽也是这么做，但它现在依旧还是个以二次元内容为主的弹幕网站，但可想而知，动漫在日本市场很大，且有成熟商业模式，在中国则很难走通。
B站之所以能顺利由二次元社区转为年轻人兴趣社区，也是由它早期用户特点所决定：他们深谙日漫动画，对多元文化有兴趣和好奇，喜爱代表了二次元世界的B站，且，容易被感动。只要这批用户还在，他们对不断加入B站的"最外层"年轻用户就一直有引导、"辐射"作用，是B站庞大用户的"定海神针"。
和优爱腾用户不同，通过了注册"考试"的早期B站用户，是有着相同特点的一批人，一群即使是80后有时也感到无从理解的90后、00后，即所谓"Z世代"。他们熟悉kuso文化，擅长恶搞。他们把成龙洗发水广告拍成"duang"，火遍华语圈，把小米大佬雷军的演讲视频做成鬼畜，调侃他的湖北口音和英语发音。为争取这些年轻人，最近中国市值最高的两家互联网公司，阿里和腾讯，也开始用B站用户熟悉的语言和梗，在这里大规模"斗法"，引起高流量围观。
02 从共鸣到互斥
年长一些的网友或许还记得，2005年12月，当时有个叫胡戈的年轻人也曾有过类似操作，他把陈凯歌执导的影片《无极》，拍了段时长20分钟的恶搞——《一个馒头引发的血案》，一时火爆华语圈。但如你所知，陈凯歌很震怒，后果很严重，胡戈最后只能道歉，这才算告一段落。
这么一比，世界终究还是进步了一些。
正因前述这批用户的存在，B站才得以成为各类型up主施展才华的土壤。从供应番剧开始，到YouTube无法登陆、用户有了更多内容需求，一个娱乐市场的供应端慢慢成型。到2017年3月，B站已拥有了1亿注册用户。
敬汉卿，"作死"派系up主，同时也是B站旗下up主，2017年年初逐渐在B站活跃，以拍摄"实现各种奇葩设想"的视频成名，如今粉丝已达812万。
华农兄弟，因经常拍摄吃竹鼠的内容走红，且视频中有大量江西农村日常生活，原本首发西瓜视频，网友将其上传B站大热之后，入驻并成为B站最知名up主之一。
郭杰瑞，美国犹太人，中文表达流利，以拍摄探讨中美文化差异的话题，介绍美国人日常，以及自己在世界各地见闻的视频在B站走红，因在多次吃四川辣椒时声称"这个不辣"，B站弹幕区送外号"郭铁菊"，流传至今。外国人用中文介绍家乡文化，也是B站重要主题之一。
如上这些up主上传的内容，事实上早已和二次元无关。正如陈睿后来所说，B站在破圈后，逐渐形成了一种兴趣文化。B站官方数据显示，截至2019年年底，站内已有包括动画、番剧、音乐等在内的，多达15个内容分区，涵盖了7000多个兴趣圈层。
也正是这些长视频（相较抖音快手而言）up主持续在B站展示自己的生活与创意，维系起了用户对up主及平台的情感。
越来越像YouTube，用户注册门槛越来越低，弹幕数量暴增的同时，社区冲突随之而来。对同一内容评价不同，用户在弹幕区一言不合即发生争吵，互相刷屏也成了常见现象。以至于从2018年开始，B站的注册试题甚至换成了弹幕礼仪考试。
之后，饭圈文化也被带入B站，粉丝开始掐架，声量最大的"蔡徐坤事件"便是社区这一变化的最大注脚。
2018年，B站"BML"（Bilibili Macro Link，B站线下聚会品牌）录播视频专区，和以往几年多是称赞、感动的情绪不同，高赞评论流露出的满是伤感。比如有位获得了4000多点赞的网友这样说："我们终究会老去，失去了最初的锋芒，静静地坐着，看着那些与我们一样老去的up主的视频，含着泪回忆青葱岁月。"
同样是在当年北京场视频下方，更有网友表露出对今日社区环境的不满。有一位网友说，B站的社区文化，在新老用户的交替中，产生了冲突和差别化的用户体验。
有用户甚至提到，以前打开弹幕总能找到些有趣、能引起共鸣的内容，现在由于担心看了破坏心情，索性把弹幕关了。
2019年以来，随着大环境的不断变化，特别是2020年新冠疫情的爆发，这种冲突感变得更为严重。和之前多元文化下的轻松、调侃风格相比，评论区高赞用户多现激进之语。这也让更多人感叹，有些力量无孔不入无坚不摧，B站到底还是没能守住。
03 造一个精神家园
B站能够从小众走向大众，从非主流成为主流，创始人徐逸和董事长兼CEO陈睿扮演着极为关键的角色。前者发现商机、退位让贤，后者让B站商业化，壮大上市。
和看起来温和些的陈睿相比，"站长"徐逸似乎更易激动。2014年以前B站曾有过一次大的搬运工退出风波，和徐逸当时的一些言论不无关系。对B站来说，值得庆幸的是，他对创业伙伴的态度是open的，之后更将第一人物的位置，让给了大自己11岁的陈睿。
2018年3月28日，B站上市当天，陈睿在接受媒体采访时，对徐逸这一点赞赏有加，他说他在徐逸那个年龄时，不具备这样的胸怀和气度。
遇到B站，也是陈睿"最好的时候"，30来岁，从业以来几乎没走过弯路，毕业就进了IT圈，是雷军的徒弟，金山老员工。自主创业过，公司被金山收购后又回到金山，和傅盛一起共事。接触B站前，已经持续用了一年。
加入B站前，陈睿常在腾讯微博发些生活动态，可看出他是个资深动画迷。比如2011年他说自己被两部动画深深感动了，它们分别是《我们仍未知道那天所看见的花的名字》和《花开伊吕波》，都是当年4月开始在日本国内首播的作品。对于后面这一部，陈睿的评价是，"制作水准相当出色，画面细节的认真程度让人叹为观止"。
"感动"，是陈睿在形容自己喜欢的动画时常用到的词。
陈睿很早就已开始接触游戏产业，2013年接手金山网络游戏事业部时，他曾接受记者采访，谈论过金山网络的游戏规划，还与记者分享过盛大一款游戏在B站上的营销策略，并称，盛大和昆仑没有金山的流量基础，"但他们擅长做营销"。
所有这些经历，都被陈睿带到了B站，也让他在2014年时就开始了B站商业化的探索，于当年就建立起了游戏团队。
作为ACG圈人，陈睿喜爱B站；作为商业老手，他懂布局的重要性。也正是在类似布局下，B站之后的种种变化得以发生。
2015年，B站还是"排斥"外来者的，想要在那时成为会员，要答100多道多选题。这些题目以动漫知识为主，兼考历史、化学，被网友称为"中国御宅学高考"。这可看作，B站仍在有意识地控制准入门槛。
到了2016年，虽然甚少接受专访，但陈睿还是在一些公开场合抛出了一个清晰的观点：B站的用户，是广大的年轻人。从二次元到更为广大的用户，意味着B站试图破圈。
举例来说，《我在故宫修文物》在B站大火，B站当年即投资了该片的衍生大电影。在谈到为何参与投资时，陈睿说，是因为用户比较喜欢，"我相信喜欢这个片子的用户在大屏幕上看到，他们心里面会非常高兴的"。
在更多演讲场合，陈睿也常称赞90后、00后比上一代更为优秀。他说这主要表现在他们的文化自信、人文素养和道德自律上，原因则在于这一代年轻人从小喜欢看电影、电视，见多识广，更有知识，而他们的70、80后父母，也会更注重家庭人文教育的培养。
"年轻用户"，可谓陈睿为B站抓到的最有价值的点之一。这不免会让人想到当年"大人们"常常讲到的那句话，"玩QQ的都是小孩子"。
陈睿曾提到，B站不仅要成为一家成功的公司，还要成为创作者和喜欢文化的人的精神家园。换句话说，精神家园是B站的人文追求，而成为一家成功的公司，则是必须要做到的。
04 打通线上线下
在商业化方面，B站很早就在全面撒种，甚至可以这么说，在文化领域，很少有B站不做的事。
2015年5月，B站投资日本广播剧《洲崎西》，并加入了制作委员会，同年底，B站和SMG成立哔哩哔哩影业公司（虽然于一年半后就转让了所有股权），宣布获得日本超人气游戏IP《Fate/Grand Order》（《命运/冠位指定》）国服独家代理权，后者迄今都是B站的"现金奶牛"；2016年5月，B站旗下旅游子品牌拆分为独立公司，同年10月，B站成立篮球队；2018年10月成立电竞公司；2019年底签约主播冯提莫，联想到之前花大价钱拿下了《英雄联盟》世界赛的大陆直播权，B站发力游戏直播的想法很明确了。
这一系列举措，被陈睿形容为，这是一家平台型公司在"布闲棋"、"下冷子"。
于是，B站在线下组织文化活动、BML聚会、跨年晚会等也就不足为奇了。
自2013年起，B站就开始举办BML线下聚会，这已成为凝聚社区各种力量的一个最盛大的节日。凭借举办了6年BML的经验，B站2019年跨年晚会在社交网络成功引爆。
随着B站晚会规模变大，内容、主持方式也在发生变化。2015年只有ACG圈的人才懂台上在演什么，2018年则请来了《灌篮高手》原唱大黑摩季，2019年再请来五月天、胡彦斌，B站线下演唱变得更加大众化了；2015年邀请的是"非主流"风格主持人，2019年是由在B站火了的央视主持人、"押韵狂魔"朱广权主持。
这一切都能看出，B站在积极接纳更为广泛的年轻人群体。
线上线下、全面撒种的结果还未迎来全面开花。据B站2019Q4财报，尽管报告期内营收持续增长，但净亏损3.872亿元。好消息是，游戏业务在营收中的占比虽仍高达43%，但相较2019Q3已下降7%，直播、电商、广告等增速迅猛，营收结构渐趋优化。
围绕着B站的，与优爱腾、知乎、豆瓣等完全不同的打法背后，是B站想要成为一家线上内容社区与线下文化产业共同发展的多元化公司。这在中文社区里几乎是独一无二的。
之所以选这条路，其实也和B站早期一个看似矛盾的商业化决定分不开。
那便是B站在2014年做出的，"bilibili的正版新番永远不加贴片广告"的承诺。明明是视频内容产品，却承诺不会有贴片广告，这对其他视频网站来讲是无法想象的。这种特色强烈到，当B站于2017年在番剧开播前插入广告后，引起用户巨大争议，直到陈睿自己在知乎发帖说明详细情况，"民愤"才逐渐平息。不过，也正是无广告特色成了B站优势，在它破圈之时给予助力。
聚合了在"三次元世界"备感压力的年轻人，B站曾是用户歇息之地、庇护之所。因此每当各平台曝出有关B站的大新闻时，总能看到有该站用户突兀地说上一句：希望小破站越来越好。正如当年2万B站用户之一的陈睿，在猎豹讨论了一天用户增长问题后，也会选择在B站上看看番剧和弹幕来解压，在一帧帧画面中找到内心的感动一样。
如此美好的小破站，又为何要变？这个问题有媒体曾问过陈睿，他的回答是，B站所在的行业太残酷了，世外桃源也会被坚船利炮干掉，猫扑的下场是个教训，他希望B站能很好地活下去。
活下去但又不能失去最初的特点，因为真正打动用户并让他们视B站为栖息之地的，正是那些独特的力量。不管这种力量是来自弹幕区的真诚相见，还是评论区的友好探讨，都是一个保留了"二次元"，实际已成"三次元"的内容社区最吸引人的地方。
随着业务线的全方位扩张，更多的问题开始出现。在继续壮大B站生态的同时，社区环境治理的重要性正在凸显。作为一个社区，B站已深入人心，而作为一家公司，B站还在成长。
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2006年年底，日本二次元弹幕网站niconico诞生。2007年，靠着模仿niconico，国内上线了AcFun，简称A站，这是国内第一家二次元弹幕网站。两年后，bilibili出现，简称B站。
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B站诞生的最直接原因是，A站当时的内部管理出了问题，高层人事变动频仍。之后在2010年3月到5月，A站曾发生过一起持续的恶意刷弹幕事件。在这期间，有些弹幕开始引导用户流向同类型的B站。这次导流可称一次很好的营销推广。
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"合法化、正版化、商业化"，这是陈睿于2019年9月接受《财经》杂志采访时透露的，B站在2014年之后得以不断发展，超越A站的重要发展路线；他同时称，"如果不是我一来B站就去申请相关资质和证照，在2014年就布局版权和游戏发行，我们活不到现在"。
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今天，B站已成中国最大的动画版权购买方之一，据B站公布的数据，2017年及2018年上半年，日本共有312部新番动画面世，其中有201部在B站播出。
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02 从共鸣到互斥
年长一些的网友或许还记得，2005年12月，当时有个叫胡戈的年轻人也曾有过类似操作，他把陈凯歌执导的影片《无极》，拍了段时长20分钟的恶搞——《一个馒头引发的血案》，一时火爆华语圈。但如你所知，陈凯歌很震怒，后果很严重，胡戈最后只能道歉，这才算告一段落。
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正因前述这批用户的存在，B站才得以成为各类型up主施展才华的土壤。从供应番剧开始，到YouTube无法登陆、用户有了更多内容需求，一个娱乐市场的供应端慢慢成型。到2017年3月，B站已拥有了1亿注册用户。
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华农兄弟，因经常拍摄吃竹鼠的内容走红，且视频中有大量江西农村日常生活，原本首发西瓜视频，网友将其上传B站大热之后，入驻并成为B站最知名up主之一。
郭杰瑞，美国犹太人，中文表达流利，以拍摄探讨中美文化差异的话题，介绍美国人日常，以及自己在世界各地见闻的视频在B站走红，因在多次吃四川辣椒时声称"这个不辣"，B站弹幕区送外号"郭铁菊"，流传至今。外国人用中文介绍家乡文化，也是B站重要主题之一。
如上这些up主上传的内容，事实上早已和二次元无关。正如陈睿后来所说，B站在破圈后，逐渐形成了一种兴趣文化。B站官方数据显示，截至2019年年底，站内已有包括动画、番剧、音乐等在内的，多达15个内容分区，涵盖了7000多个兴趣圈层。
也正是这些长视频（相较抖音快手而言）up主持续在B站展示自己的生活与创意，维系起了用户对up主及平台的情感。
越来越像YouTube，用户注册门槛越来越低，弹幕数量暴增的同时，社区冲突随之而来。对同一内容评价不同，用户在弹幕区一言不合即发生争吵，互相刷屏也成了常见现象。以至于从2018年开始，B站的注册试题甚至换成了弹幕礼仪考试。
之后，饭圈文化也被带入B站，粉丝开始掐架，声量最大的"蔡徐坤事件"便是社区这一变化的最大注脚。
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有用户甚至提到，以前打开弹幕总能找到些有趣、能引起共鸣的内容，现在由于担心看了破坏心情，索性把弹幕关了。
2019年以来，随着大环境的不断变化，特别是2020年新冠疫情的爆发，这种冲突感变得更为严重。和之前多元文化下的轻松、调侃风格相比，评论区高赞用户多现激进之语。这也让更多人感叹，有些力量无孔不入无坚不摧，B站到底还是没能守住。
03 造一个精神家园
B站能够从小众走向大众，从非主流成为主流，创始人徐逸和董事长兼CEO陈睿扮演着极为关键的角色。前者发现商机、退位让贤，后者让B站商业化，壮大上市。
和看起来温和些的陈睿相比，"站长"徐逸似乎更易激动。2014年以前B站曾有过一次大的搬运工退出风波，和徐逸当时的一些言论不无关系。对B站来说，值得庆幸的是，他对创业伙伴的态度是open的，之后更将第一人物的位置，让给了大自己11岁的陈睿。
2018年3月28日，B站上市当天，陈睿在接受媒体采访时，对徐逸这一点赞赏有加，他说他在徐逸那个年龄时，不具备这样的胸怀和气度。
遇到B站，也是陈睿"最好的时候"，30来岁，从业以来几乎没走过弯路，毕业就进了IT圈，是雷军的徒弟，金山老员工。自主创业过，公司被金山收购后又回到金山，和傅盛一起共事。接触B站前，已经持续用了一年。
加入B站前，陈睿常在腾讯微博发些生活动态，可看出他是个资深动画迷。比如2011年他说自己被两部动画深深感动了，它们分别是《我们仍未知道那天所看见的花的名字》和《花开伊吕波》，都是当年4月开始在日本国内首播的作品。对于后面这一部，陈睿的评价是，"制作水准相当出色，画面细节的认真程度让人叹为观止"。
"感动"，是陈睿在形容自己喜欢的动画时常用到的词。
陈睿很早就已开始接触游戏产业，2013年接手金山网络游戏事业部时，他曾接受记者采访，谈论过金山网络的游戏规划，还与记者分享过盛大一款游戏在B站上的营销策略，并称，盛大和昆仑没有金山的流量基础，"但他们擅长做营销"。
所有这些经历，都被陈睿带到了B站，也让他在2014年时就开始了B站商业化的探索，于当年就建立起了游戏团队。
作为ACG圈人，陈睿喜爱B站；作为商业老手，他懂布局的重要性。也正是在类似布局下，B站之后的种种变化得以发生。
2015年，B站还是"排斥"外来者的，想要在那时成为会员，要答100多道多选题。这些题目以动漫知识为主，兼考历史、化学，被网友称为"中国御宅学高考"。这可看作，B站仍在有意识地控制准入门槛。
到了2016年，虽然甚少接受专访，但陈睿还是在一些公开场合抛出了一个清晰的观点：B站的用户，是广大的年轻人。从二次元到更为广大的用户，意味着B站试图破圈。
举例来说，《我在故宫修文物》在B站大火，B站当年即投资了该片的衍生大电影。在谈到为何参与投资时，陈睿说，是因为用户比较喜欢，"我相信喜欢这个片子的用户在大屏幕上看到，他们心里面会非常高兴的"。
在更多演讲场合，陈睿也常称赞90后、00后比上一代更为优秀。他说这主要表现在他们的文化自信、人文素养和道德自律上，原因则在于这一代年轻人从小喜欢看电影、电视，见多识广，更有知识，而他们的70、80后父母，也会更注重家庭人文教育的培养。
"年轻用户"，可谓陈睿为B站抓到的最有价值的点之一。这不免会让人想到当年"大人们"常常讲到的那句话，"玩QQ的都是小孩子"。
陈睿曾提到，B站不仅要成为一家成功的公司，还要成为创作者和喜欢文化的人的精神家园。换句话说，精神家园是B站的人文追求，而成为一家成功的公司，则是必须要做到的。
04 打通线上线下
在商业化方面，B站很早就在全面撒种，甚至可以这么说，在文化领域，很少有B站不做的事。
2015年5月，B站投资日本广播剧《洲崎西》，并加入了制作委员会，同年底，B站和SMG成立哔哩哔哩影业公司（虽然于一年半后就转让了所有股权），宣布获得日本超人气游戏IP《Fate/Grand Order》（《命运/冠位指定》）国服独家代理权，后者迄今都是B站的"现金奶牛"；2016年5月，B站旗下旅游子品牌拆分为独立公司，同年10月，B站成立篮球队；2018年10月成立电竞公司；2019年底签约主播冯提莫，联想到之前花大价钱拿下了《英雄联盟》世界赛的大陆直播权，B站发力游戏直播的想法很明确了。
这一系列举措，被陈睿形容为，这是一家平台型公司在"布闲棋"、"下冷子"。
于是，B站在线下组织文化活动、BML聚会、跨年晚会等也就不足为奇了。
自2013年起，B站就开始举办BML线下聚会，这已成为凝聚社区各种力量的一个最盛大的节日。凭借举办了6年BML的经验，B站2019年跨年晚会在社交网络成功引爆。
随着B站晚会规模变大，内容、主持方式也在发生变化。2015年只有ACG圈的人才懂台上在演什么，2018年则请来了《灌篮高手》原唱大黑摩季，2019年再请来五月天、胡彦斌，B站线下演唱变得更加大众化了；2015年邀请的是"非主流"风格主持人，2019年是由在B站火了的央视主持人、"押韵狂魔"朱广权主持。
这一切都能看出，B站在积极接纳更为广泛的年轻人群体。
线上线下、全面撒种的结果还未迎来全面开花。据B站2019Q4财报，尽管报告期内营收持续增长，但净亏损3.872亿元。好消息是，游戏业务在营收中的占比虽仍高达43%，但相较2019Q3已下降7%，直播、电商、广告等增速迅猛，营收结构渐趋优化。
围绕着B站的，与优爱腾、知乎、豆瓣等完全不同的打法背后，是B站想要成为一家线上内容社区与线下文化产业共同发展的多元化公司。这在中文社区里几乎是独一无二的。
之所以选这条路，其实也和B站早期一个看似矛盾的商业化决定分不开。
那便是B站在2014年做出的，"bilibili的正版新番永远不加贴片广告"的承诺。明明是视频内容产品，却承诺不会有贴片广告，这对其他视频网站来讲是无法想象的。这种特色强烈到，当B站于2017年在番剧开播前插入广告后，引起用户巨大争议，直到陈睿自己在知乎发帖说明详细情况，"民愤"才逐渐平息。不过，也正是无广告特色成了B站优势，在它破圈之时给予助力。
聚合了在"三次元世界"备感压力的年轻人，B站曾是用户歇息之地、庇护之所。因此每当各平台曝出有关B站的大新闻时，总能看到有该站用户突兀地说上一句：希望小破站越来越好。正如当年2万B站用户之一的陈睿，在猎豹讨论了一天用户增长问题后，也会选择在B站上看看番剧和弹幕来解压，在一帧帧画面中找到内心的感动一样。
如此美好的小破站，又为何要变？这个问题有媒体曾问过陈睿，他的回答是，B站所在的行业太残酷了，世外桃源也会被坚船利炮干掉，猫扑的下场是个教训，他希望B站能很好地活下去。
活下去但又不能失去最初的特点，因为真正打动用户并让他们视B站为栖息之地的，正是那些独特的力量。不管这种力量是来自弹幕区的真诚相见，还是评论区的友好探讨，都是一个保留了"二次元"，实际已成"三次元"的内容社区最吸引人的地方。
随着业务线的全方位扩张，更多的问题开始出现。在继续壮大B站生态的同时，社区环境治理的重要性正在凸显。作为一个社区，B站已深入人心，而作为一家公司，B站还在成长。
焦点分析 | 华为突围“最难2020”
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"2020年，我们力争活下来，明年还能发布年报。"3月31日，华为发布年报时，华为轮值董事长徐直军说出了这番话，虽是调侃，却可以看出华为的艰难。
2020年，华为将全年处于实体清单之下，加上疫情的突然爆发，让华为的处境比2019更为艰难。徐直军直言，这是华为最艰难的一年。
谈及2020年的预期，徐直军表示："2020年华为会很艰难，全年处于实体清单下，产业界预计我们的储备应该也快用完了，这将是检验华为供应连续性能否发挥作用的关键一年。新冠疫情也是我们之前没想到的一个情况，它带来的全球经济衰退、金融动荡和需求降低，是我们2020年没预测到的一个新挑战。"
处于四面围城的华为，生存下来成为华为的第一要务。
活下来是第一要务
不同于往年财报发布时的乐观预期，此次发年报时，华为并未对今年的发展给出任何具体的预测，仅仅表示要争取活下去。
在 2019 年，虽然从 5 月 16 日起华为进入美国实体清单，但此前仍有四个半月的高速增长。参考IDC的数据，去年 1 季度，华为手机全球出货量高速增长 50% 以上。即便如此，在遭受美国禁令的打击后，由于海外市场的萎靡，全年出货量增长仅在 20% 左右，出货量达到 2.4 亿台。
徐直军表示，去年华为消费者在海外的损失至少达到100亿美元。"去年我们在中国以外的消费者业务，在5月16号之前是高速增长，5月6号之后快速下降，到第四季度然后稍微有所回升。"
虽然消费者业务在实体清单事件后，加码国内在国内市场保持了高速增长，但未能完全抵消海外市场的下滑。根据IDC数据，2019年二季度，华为手机出货量仅增长8.3%，从一季度50%的高位增速迅速回落。同年四季度，华为手机全球出货量罕见地迎来下滑，同比下降7.1%。
而在今年，华为将全年处于实体清单下。虽然过去10个月的时间，华为进行了策略的调整和准备，运营商业务所受影响很快进行了弥补，但华为消费者业务仍将面临多方面的考验。考虑到华为消费者业务现在贡献华为50%以上的营收，并且是华为的增长引擎，这对华为公司的影响可想而知。
首先，由于华为依旧不能使用谷歌的 GMS （谷歌移动服务），华为在海外市场的困境将持续下去。虽然华为自研的 HMS （华为移动服务），可以勉强补缺，但生态的打造和消费者的认可，还需要漫长的时间。
其次，2019年华为手机出货量保持了20%左右的增长，一则是5月16日前的高速增长打底，二则是实体清单事件后，华为加码国内市场，一定程度上对冲了海外的损失。可是，当前华为在国内份额已经处于40%-50%的高位水准，想要维持已非易事。
Gartner手机分析师吕俊宽曾对36氪表示，在国内市场维持40%以上的盘子很不容易，不论是消费者，还是渠道商合作伙伴和运营商，都不希望看到一家独大的状况。而这些外部因素已经超出华为可以控制的范围，不是单纯的手机厂商之间的竞争了。来自爱国心的购买热潮退潮后，华为能不能留下用户也是个挑战。
此外，还有一个新的挑战，新冠疫情在全球的蔓延。这对整个手机产业链都会产生巨大的影响，5G网络的建设和 5G 手机的推广节奏都会被延缓。华为消费者业务覆盖了美国之外的所有主要市场，尤其中国、中东、欧洲等华为核心市场，先后成为疫情重灾区，势必给原本就处境艰难的华为雪上加霜。
与此同时，华为的技术和元器件储备还能支持多久，华为供应链的延续性能否经受更大的考验？华为是否会面临的新的制裁？这些都是随时可能落下的达摩克利斯之剑。
凡此种种，让华为消费者业务面临前所未有的窘境。根据The Information的报道，华为内部预计，由于美国制裁和疫情的影响，华为今年智能手机年出货量将下降20%左右，仅有1.9亿-2亿台。
左右开弓：国内保住销量，海外构建HMS生态
那么，前有实体清单的压力，后有全球新冠疫情的蔓延，华为消费者业务该如何应对呢？
如能争取谷歌GMS服务恢复供应，自然是上策。接受采访时徐直军表示，华为依然希望使用谷歌所有的服务，但主动权不在华为。
但实体清单何时解除，GMS服务能否恢复供应，可以争取，却不能押注于此。相反，华为甚至还有面临新制裁的可能。
据路透社报道，白宫正在考虑一项新的出口管制措施，修改"外国直接产品规则"，可能会限制包括台积电在内的芯片制造商对华为供货。根据提议的规则调整，使用美国芯片制造设备的外国企业需要获得美国许可证，方可向华为供应特定的芯片。根据中国光大证券发布的报告，大多数芯片制造商要依赖KLA Corp（科磊集团）、Lam Research（泛林集团）、Applied Materials（应材公司）等美国企业生产的设备。
简单来说，如果此项规则实施，华为芯片的供应链选择不仅变得更窄，华为自研自用的海思芯片甚至也不能生产，台积电是华为海思的主要芯片制造商之一，可能将不能为华为生产芯片。
对此，徐直军甚至给出了强硬的表态：
"我想，中国政府不会让华为任人宰割，或者对华为置之不理。相信中国政府也会采取一些反制的措施。为什么不能基于同样的网络安全原因，禁止美国公司的5G芯片及含有5G芯片的基站和智能手机、各种智能终端在中国使用呢？
就算在这种情况下，华为还能从韩国的三星、中国台湾MTK、中国展讯购买芯片来生产手机，就算华为因为长期不能生产芯片做出了牺牲，相信在中国会有很多芯片企业成长起来，用韩国、日本、欧洲、中国台湾芯片制造商目前提供的芯片来研发生产产品。"
此种情形下，华为能做的就是不外乎两项。其一是防守，即保住国内的市场。华为在国内市场具有品牌、技术、渠道等多方面的优势，国内市场提供超过半数的出货量，是华为消费者业务的大本营，守好大本营自然是根本。
而且，国内市场不受 GMS 禁用的影响，加上目前国内疫情趋缓，是所有手机主要市场中疫情控制最佳的地区，供应链产能和终端消费热情都在逐步恢复，这些都是国内市场的有利因素。
此前关于P40的分析中，我们提到，虽然 P40 系列采用HMS抢救海外市场，但其销售的主阵地依然是在国内，P40 系列国行版的售价和销售策略，将是左右这款手机销量的关键因素。
搭载华为HMS服务的手机架构图，图片来自天风证券研报
其二是"掘进"，即发展 HMS 生态，拯救海外市场。此项任务之艰巨，几无高歌猛进的可能，只能是土工作业一步一步地向前沿阵地挖掘。
虽说消费者业务海外市场受阻，但华为不可能放弃全球市场。徐直军表示，华为智能终端业务不会局限在国内市场，会努力做成一个全球性的业务。
在海外的安卓机市场，谷歌 GMS 基本是卡脖子的存在，不像硬件零部件还有调整供应商的可能。谷歌GMS 提供搜索、邮箱、地图、YouTube以及应用商店Play store等服务，这些均是海外用户已经习惯的高频应用，因此一旦断供，华为海外市场举步维艰。Mate 30系列在欧洲市场的冷淡反应就是佐证。
在GMS限制后，华为就需要给它找个替身——即华为自研的HMS。徐直军接受采访时表示，华为消费者业务海外市场的表现如何，取决于 HMS 生态的建设。
现在华为基本把架子搭好了，华为应用市场AppGallery、华为视频、华为音乐、华为阅读等HMS apps已陆续出海。但要把HMS生态做好了，并且让消费者乐于使用，还是个艰难的挑战。
谷歌 GMS 经营十几年之久，安卓系统又把持80%以上的全球手机份额，HMS 作为后起之秀，即便有一战之力，也需要足够的耐心。此前余承东也曾表示，要用几年时间逐步恢复海外业务总量，同时加快构筑HMS Core能力，打牢生态基础。
对于华为，外部环境恶劣到这个地步，其实已经没有性感或巧妙的答案，只剩下硬实力的比拼。华为是不是已经被逼到极限呢？如果面临新的制裁，华为还有多大的闪转腾挪的空间？
谈及全球经济面临经济对抗、单边主义、新冠疫情等挑战时，徐直军说了这样一句话："今天的诸多问题要寻找答案，依然要靠技术创新，这虽然不是答案的全部，但是答案的根本。"对于华为而言，答案或许亦然。
头图来自华为
拼多多完成 11 亿美金定向增发；苹果或将在 4 月 15 日发布 iPhone 9；小米年报发布，总收入 2058.4 亿元 | 极客早知道
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拼多多完成 11 亿美金定向增发，百亿补贴的钱又有了
3 月 31 日，拼多多宣布，公司通过定向增发 11 亿美金的 A 类普通股已被投资人认购，约占已发行股份总数的 2.8%，交易预计于 2020 年 4 月上旬完成。
这不是上市后拼多多在二级市场的首次募资操作。去年 9 月，拼多多发行了多达 10 亿美金的可转换债券；此前的 2 月，通过发行计划，拼多多募资同样超过 10 亿美金。上市不到两年，三次在公开市场募资，拼多多累计募资额已经超过 30 亿美金。
据晚点 Latepost 此前的报道，2020 年拼多多将会推动「百亿补贴 2.0」版本，补贴品类和品牌相比于去年将会有所扩充，这意味着拼多多需要更多资金。2019 年，拼多多平台总经营费用为 323.4 亿元，其中「百亿补贴」的实际补贴费用超过百亿元。（来源：36Kr）
爆料人士称苹果 4 月 15 日发布 iPhone 9
4 月 1 日消息，美国当地时间周二，苹果知名爆料人士、YouTube 频道 Front Page Tech 创始人乔恩·普罗塞 (Jon proser) 发文称，苹果将于 4 月 15 日发布低价版 iPhone 9，并于 4 月 22 日开始发货。
普罗塞称，苹果于 3 月 30 日举行了一次内部简报会，以初步决定 iPhone 9 的发货日期。他同时提到，鉴于目前正处于新型冠状病毒疫情爆发期，事情可能会发生变化。（来源：腾讯科技）
小米第四季度营收 564.70 亿元，净利润 23.44 亿元
3 月 31 日晚间消息，小米公布了 2019 年四季度财报及全年业绩；财报显示，2019 年小米集团总收入达到人民币 2058.4 亿元，同比增长 17.7%；经调整净利润达到人民币 115 亿元，同比增长 34.8%。2019 年第四季度总收 入达到人民币 564.7 亿元，同比增长 27.1%，经调整净利润达到人民币 23 亿元，同比增长 26.5%。
随后，小米创始人雷军发出公开信，表示 2019 年小米硬件综合税后净利率依然为正，小于 1%，守住了对用户的承诺。雷军表示，目前小米的产能恢复情况已超过 90%；他称，「中国市场的经验告诉我们，疫情并不会毁灭市场机遇，只是让『春天』的到来延后。」（来源：网易科技）
华为年报发布，2019 年收入 8588 亿
3 月 31 日，在新系列手机 P40 发布、华为开发者大会之后，华为公布了 2019 年年度报告。根据报告，华为实现全球销售收入 8588 亿元人民币，同比增长 19.1%；净利润 627 亿元人民币，经营活动现金流 914 亿元，同比增长 22.4%。
尽管遇到了来自美国监管层的阻挠，华为消费者业务领域依然保持稳健增长，智能手机发货量超过 2.4 亿台，PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步完善，销售收入达 4673 亿元人民币，同比增长 34%。
华为轮值董事长徐直军表示，2019 年是「极具挑战的一年」，但是华为的表现「基本符合预期」，至少自己不用公布一份「极具挑战的年报」。（来源：极客公园）
苹果公司因涉嫌发行盗版歌曲被起诉
据外媒 AppleInsider 报道，美国当地时间 3 月 30 日，苹果公司被指控与一家音乐发行公司一起进行「大规模音乐盗版行动」，以从重新录制的作品中获利。原告已向美国加利福尼亚北区地方法院提起了诉讼，苹果和英国音乐发行商 Adasam Limited 被指控非法复制和分发了 80 多个盗版音乐唱片。
该诉讼称 Adasam Limited 正在出售「几乎从 1920 年代到 1960 年代的每位知名唱片艺术家的录音」。原告称该公司的这些唱片均为盗版，并表示苹果在 iTunes Store 上分发盗版唱片，没有获得适当的许可。（来源：Techweb）
消息人士称，阿里巴巴计划收购韵达至少 10% 股份
一位知情人士透露，阿里巴巴希望从韵达的掌权股东，创始人夫妇聂腾云、陈立英手中收购股份，这对夫妇通过其全资所有的上海罗杰斯投资管理公司持有韵达 52.19% 的股份。按照当前的市场价格计算，阿里巴巴想要收购的这部分股份的价格至少将达到 7.9 亿美元。
另一名知情人士透露，阿里巴巴即将收购的韵达股份有可能会超过 10%，最高可能达到 15%。这两位消息人士由于无权向媒体透露信息，因此他们拒绝公开自己的身份。对此，阿里巴巴方面拒绝置评，韵达也没有对置评请求做出回应。（来源：cnbeta）
高德上线充电地图，覆盖 96% 充电桩信息，打通支付环节
3 月 31 日下午消息，阿里巴巴旗下高德地图宣布推出新能源汽车充电服务解决方案，并正式上线充电地图。通过与充电运营服务商深度合作，以及与阿里巴巴集团支付生态能力的打通整合，为电动汽车用户提供一站式服务。
在高德地图搜索「充电站」，即可进入充电地图。目前，高德充电地图已接入了包括特来电、星星充电、快电、联行科技、蚂蚁充电等全网核心充电运营服务商的官方充电桩实时信息和交易链路，实现超过 96% 的充电桩动态信息覆盖。（来源：新浪科技）
香港虚拟银行天星银行开启试营业
3 月 31 日，小米与尚乘财富旗下香港虚拟银行天星银行正式开启试营业，天星银行将开放约 2000 个名额给天星银行、小米香港、尚乘集团内部员工的亲友参与本次试营业。
天星银行是继众安银行后第二家开启试营业的香港虚拟银行，两者试营业模式也类似，众安银行试营业期间同样是为员工提供基础虚拟银行服务。此前，据上证报报道，众安银行已于 2019 年 12 月 18 日启动试营业，并于 2020 年 3 月 24 日正式开始向全港市民提供服务。按照众安银行的试营业、正式营业时间表推算，天星银行或将于今年 7 月开启正式营业。
2019 年上半年，香港金融管理局共发出首批八张虚拟银行牌照，除试营业的天星银行与已经正式营业的众安银行外，其余六家虚拟银行均进入内测或准试营业阶段。（来源：36Kr）
用户可将微信余额转账至 QQ 钱包
3 月 31 日，QQ 钱包公众号宣布，微信转账至 QQ 小程序正式上线，用户无需关注公众号即可体验。通过该小程序，用户可将微信的余额转账至 QQ 钱包。根据官方声明，用户只要输入收款人 QQ 号和真实姓名就能从微信转账至 QQ 号对应的 QQ 钱包账户。
值得注意的是，微信账号每个月的 QQ 账号转账限额为 3000 元。每个微信账号最多只能转账给 10 个不同的 QQ 账号。每个 QQ 账号通过微信转账收到的资金每月不超过 6000 元。此外，小程序版和移动网页版转账数据不互通，官方建议优先使用小程序版。（来源：cnbeta）
蚂蚁金服投资充电服务运营商「简单充」
3 月 31 日消息，天眼查数据显示，简单充（杭州）科技有限公司发生工商变更，公司股东新增蚂蚁金服的全资子公司上海云鑫创业投资有限公司，上海云鑫创业投资有限公司出资 2500 万人民币，持股比例 33.33%，成为简单充第二大股东。
天眼查股东信息显示，公司第一大股东为停简单的运营主体北京停简单信息技术有限公司，持股比例 51.33%；猛犸电动的运营主体深圳猛犸电动科技有限公司为公司第三大股东，持股比例为 15.33%。事实上，天眼查数据显示，此次入股的上海云鑫创业投资有限公司同样为北京停简单信息技术有限公司的第三大股东，持股比例为 14.29%。（来源：凤凰科技）
中国工商银行与蚂蚁金服开启二维码互认互扫
3 月 31 日消息，中国工商银行与蚂蚁金服双方开启二维码互认互扫的合作。据了解，合作已在杭州、重庆、广州等多个城市率先试点，之后将逐步推广到更多城市，工商银行也成为首个与支付宝达成二维码互认互扫合作的国有大行。
对于双方用户来说，未来使用工商银行工银 e 生活 App 和支付宝 App，都可以扫描对方的商家二维码，完成支付。对于双方商户来说，无需更换二维码即可受理更多支付工具。
支付宝方面表示，此次合作也得到了来自银联的大力支持，与网联的合作也在进行中，接下来，支付宝将积极推动与更多银行在网联和银联的基础设施上实现二维码互认互扫合作。（来源：证券日报）
小米智能客栈 4 月 3 日开业, 采用全套智能家居
3 月 31 日消息，根据小米米粉之家微信公众号的消息，4 月 3 日，小米智能客栈将开业，届时，小米将公布客栈所在位置。据悉，小米智能客栈将搭载全套智能设备。
小米生态链总经理屈恒在微博上晒出了小米智能客栈的房卡，并表示将在 4 月 3 日 14:00，「走进智能生活」。另外，微博上不少数码博主也表示收到了房卡，预计小米将在当天举行一场开业活动。（来源：新浪科技）
35 周年纪念，任天堂或为 Switch 推出马里奥经典游戏重置版
2020 年是《超级马里奥兄弟》的 35 周年。据 Video Games Chronicle 报道，大部分马里奥经典旧作今年都会得到重制。而根据 Eurogamer 获得的消息，《超级马里奥银河》、《超级马里奥 64》、《阳光马里奥》等均在此列。另外《超级马里奥 3D 世界》还会推出增加了额外关卡的豪华版，新的《纸片马里奥》游戏似乎也已在筹备当中。
至于公布时间，据说任天堂原本的计划是在 E3 电子娱乐展发布，但现在因为疫情大会取消，所以新作有比较大可能会是以 Nintendo Direct 直面会的形式跟大家见面。（来源：engadget）
责任编辑：靖宇
图片来源：视觉中国
获得众多好莱坞明星投资，「Public.com」让用户以5美元购买上市公司股票
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根据美国媒体 Variety 报道，美国创业公司 Public.com 近日完成了一笔 1500 万美元的 B 轮融资。本轮由风险投资机构 Accel 和 Greycroft 共同领投，Dreamers VC 跟投。而这里的 Dreamers VC 是由好莱坞明星威尔史密斯（Will Smith）和日本足球明星本田圭佑（Keisuke Honda）共同创立。
此外，还有众多个人投资人，包括美国橄榄球联盟明星J.J.瓦特、沙利·雷德斯通的Advancit Capital、Girlboss 创始人 Sophia Amoruso、YouTube 创始人 Casey Neistat、Behance 创始人兼 Adobe 首席产品官 Scott Belsky、以及 Blativity 创始人 Morgan DeBaun。
Public.com 认为，公司提供的这项服务使得经验不多的投资者们能够更低门槛地参与到股票交易中，通过"分布式"投资模式进入到公共股票市场。举例来说，Netflix 的一股股票会被分割为多份，由不同用户持有。
Public.com 还格外强调自己的社交属性，在 App 中，用户可以 follow 朋友或者投资专家，也可以关注基于兴趣建立的主题，能够看到别人在投资什么，并了解其投资策略。
"大多数人觉得股票投资令人畏惧，"Public.com 联席 CEO Jannick Mling 表示，"Public.com 降低了股票投资的门槛，用户不需要先准备好 1 万美元才能进行交易。"
显然，Public.com 不是为专业投资者设计的，它的目标用户基本可以描述为投资小白。虽然不收取佣金、5 美元就可以买股票，但该公司规定不允许日内交易：现金账户中的交易需要两个工作日才能让资金"完全结算"，然后才能再次用于买卖股票。
目前为止，Public.com 拥有 35 名员工，累积筹集到了 2400 万美元的融资，但创始人不愿透露最新的初测会员数量。之所以在本轮融资中引入众多明星投资人，Public.com 方面表示，自己是一款社交投资应用，随着社区的建立，也希望可以引入更多有影响力的人，从而吸引更多用户参与其中。
至于 Public.com 是如何赚钱的？当前主要有以下几个方面：1. 会员账户中的投资现金会产生利息；2. 通过向卖空者借出股票赚取费用；3. 在某些股票交易中获得回扣。Public.com 还表示，未来可能会设计某些高端功能，并针对性地收取费用。
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根据美国媒体 Variety 报道，美国创业公司 Public.com 近日完成了一笔 1500 万美元的 B 轮融资。本轮由风险投资机构 Accel 和 Greycroft 共同领投，Dreamers VC 跟投。而这里的 Dreamers VC 是由好莱坞明星威尔史密斯（Will Smith）和日本足球明星本田圭佑（Keisuke Honda）共同创立。
此外，还有众多个人投资人，包括美国橄榄球联盟明星J.J.瓦特、沙利·雷德斯通的Advancit Capital、Girlboss 创始人 Sophia Amoruso、YouTube 创始人 Casey Neistat、Behance 创始人兼 Adobe 首席产品官 Scott Belsky、以及 Blativity 创始人 Morgan DeBaun。
Public.com 认为，公司提供的这项服务使得经验不多的投资者们能够更低门槛地参与到股票交易中，通过"分布式"投资模式进入到公共股票市场。举例来说，Netflix 的一股股票会被分割为多份，由不同用户持有。
Public.com 还格外强调自己的社交属性，在 App 中，用户可以 follow 朋友或者投资专家，也可以关注基于兴趣建立的主题，能够看到别人在投资什么，并了解其投资策略。
"大多数人觉得股票投资令人畏惧，"Public.com 联席 CEO Jannick Mling 表示，"Public.com 降低了股票投资的门槛，用户不需要先准备好 1 万美元才能进行交易。"
显然，Public.com 不是为专业投资者设计的，它的目标用户基本可以描述为投资小白。虽然不收取佣金、5 美元就可以买股票，但该公司规定不允许日内交易：现金账户中的交易需要两个工作日才能让资金"完全结算"，然后才能再次用于买卖股票。
目前为止，Public.com 拥有 35 名员工，累积筹集到了 2400 万美元的融资，但创始人不愿透露最新的初测会员数量。之所以在本轮融资中引入众多明星投资人，Public.com 方面表示，自己是一款社交投资应用，随着社区的建立，也希望可以引入更多有影响力的人，从而吸引更多用户参与其中。
至于 Public.com 是如何赚钱的？当前主要有以下几个方面：1. 会员账户中的投资现金会产生利息；2. 通过向卖空者借出股票赚取费用；3. 在某些股票交易中获得回扣。Public.com 还表示，未来可能会设计某些高端功能，并针对性地收取费用。
纽约时报：当Facebook比总统值得信赖
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编者按：本文来自微信公众号"腾云"（ID:tenyun700），作者：腾云，36氪经授权发布。
新冠疫情的全球大流行，可能对互联网发展产生深刻的影响。
乍一看标题，你可能以为这又是一则针对社交媒体和特朗普总统的调侃文章。但事实恰恰相反。专栏作家Ben Smith在《纽约时报》发表专栏文章，肯定了Facebook等社交媒体公司在新冠疫情下的表现。
硅谷的互联网巨头——尤其是社交媒体公司在面对新冠疫情时的一系列强有力的举措为它们赢得了广泛的赞誉。
世卫组织此前表示，有关疫情的谣言和不实信息在社交媒体平台上大肆传播，这场"信息疫情"同样急需应对。对发布的信息进行核查，让尽可能多的人获得正确的知识，帮助人们辨别真伪，在海量的信息中迅速挑选甄别非常重要。
当世界多国政府和卫生机构饱受应对疫情不利的批评时，在整个2月到3月初的时间里，卫生组织和专业医生与Facebook、Twitter等社交媒体平台展开了广泛合作，在传统媒体和政府部门发出消息之前，向民众传递关于新冠疫情的应对建议，及时发出预警。与此同时，科技公司对于虚假新闻、虚假广告等也展开了空前严厉的打击行动。
有人可能会说，在特殊时期下这些举措只是一些不足称道的事件。但如果我们把它当做互联网发展进程中一次重要的拐点去看待呢？
这至少是2018年"剑桥分析"丑闻被曝光之后，社交媒体平台终于迎来的一次"好评时刻"。
2018年3月17日，《纽约时报》《卫报》和《观察者报》曝光了一家名为"剑桥分析"的数据分析公司（这家公司曾在2016年美国总统竞选期间为现任总统特朗普提供数据分析服务）及其关联公司"战略通讯实验室"，称这两家公司窃取并私自保留了5000万Facebook用户数据。言下之意，是Facebook对于不正当抓取和使用其用户信息来操纵总统大选结果的行为，是持默许态度的。
报道一出，早已备受指责的Facebook陷入严重的舆论危机，这一波信任危机最终演变成一场对于全球科技行业和互联网发展的反思。
终于，一个可能的"信任拐点"伴随着一场前所未有的全球危机突然来到。
"在社交媒体被视作有害于社会的力量的四年之后，这场危机显示了令人惊讶且有些'复古色彩'的现象：Twitter、Facebook、YouTube等能够兑现其关于信息民主化和社区组织的承诺，它们的新承诺也会解决有害信息的问题。"
Ben Smith指出，去年12月的调查还显示人们对于社交媒体的信任度比较低，但现在我们已经处在这样一个时代：Facebook比总统更值得信赖。
"在令人难以置信的艰难时期，这些都是向前迈出的有意义的一步。没有什么可以代替政府，最艰难的日子肯定会过去。但是目前科技巨头们有一次难得的回馈他们诞生国家的机会。至少在看到他们中一些人的做法时我们感到欣慰。"专栏作者Casey Newton在科技媒体theverge发表评论说。
有一个问题应该引起我们的持续关注：科技公司在疫情中的一系列"优异表现"会保持下去吗？至少有一些人已经对此做出了回应。
Twitter首席执行官杰克·多西（Jack Dorsey）回答说，我希望是这样。这取决于我们所有人。而Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）表示，在公共卫生危机中，好消息和坏消息的界限要比政治世界中清晰得多。因此，将社交媒体的相关政策设定成非黑即白更加容易。
扎克伯格说：这是一次积极的信号。
*以上新闻均来自《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》等权威媒体报道
疫情持续扩散，有人销量缩水，有人盆满钵满，你该何去何从？
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3月17日，亚马逊发布了一份声明，表示暂停在美国和欧洲的FBA仓库中某些产品的入库，以应对由于新冠疫情导致的对家庭必需品的巨大需求。
下面是亚马逊发送给卖家的邮件：
这意味着，任何打算将库存送到亚马逊FBA仓库的亚马逊卖家都将被拒绝，除非它被视为必需品。必需品包括卫生纸、纸巾、洗手液、医疗用品等家庭必需品。
这可以在亚马逊卖家中心的Brand Analytics报告中看到：
亚马逊认为，他们做的是正确的事情，优先考虑来自购买必需品的买家的压倒性需求，以应对由于疫情导致的封锁和社会隔离。
可以理解，这在亚马逊的第三方卖家中引起了恐慌。他们不得不处理2020年因为中国新年而推迟的新库存，然后是中国的工厂因为疫情而停工，而当前FBA不接受新的非必需品库存。
一些亚马逊卖家自2019年12月起就没有产品出售了，这意味着他们中的许多人已经4个月没有收入了，还有一些即将破产。
亚马逊本周略微放松了这些规定，允许一些非必需品进入，但人们认为，大多数非必需品的暂停销售可能会持续数周。
如下所示：
那么亚马逊的卖家该如何克服这些限制呢？以下是一些建议：
1、为你的亚马逊产品listing打开自发货运输。你可以通过复制FBA的listing，自己安排直接从国内发货，或者通过第三方物流仓库发货（以节省从国内发货的时间和运费）。下面是FBM的工作原理：
1）收到订单后后，卖家中心和亚马逊卖家app都会通知你；
2）你有24小时的时间将订单标记为"Shipped"。未能在24小时内发货可能会影响你的卖家账户健康状况。
3）亚马逊提供运输服务，你可以直接通过亚马逊购买和打印；
4）你将需要分拣、包装和装运产品，并确保产品及时到达，没有任何损坏或问题。（当你告知订单详细信息时，第三方物流商可以为你完成所有这些工作。）
2、当然，自发货也涉及到一些风险：
1）除非你已经有了一个大型的运输规模，否则自发货订单的成本可能高于FBA订单的成本；
2）卖家可以根据你发货的速度和质量给卖家留下差评；
3）你必须自行处理客服问题；
3、在其他渠道销售，如沃尔玛、塔吉特、eBay、Etsy、Facebook市场等；
4、在你的独立站销售，例如Shopify，它可以链接到亚马逊，并且通过自发货来配送订单。
5、当亚马逊上的选择有限时，看看亚马逊之外的渠道。Facebook和谷歌广告目前定价较低，因为竞争最近有所减弱。许多广告商关闭了广告，因此Facebook和谷歌上的广告空间竞争就会减少。
6、由于库存不足，亚马逊上的卖家越来越少了。这意味着更少的竞争和更低的PPC成本。PPC广告在亚马逊上的花费和每点击的成本更低——如果你有需要的产品与库存，它可以提供一个机会获得更多的曝光和更多的PPC销售。
7、现在亚马逊上的卖家少了，需求增加了，所以你可以提高价格，但不要哄抬物价。亚马逊已经暂停了过分提高产品的卖家账户。
8、销售必需品。家庭必需品的需求量很大，所以考虑在亚马逊认为是"必需品"的类别中销售，美国消费者的需求会更高：
●Baby（婴儿用品）
●Health & Household（健康与家居）
●Beauty & Personal Care（美容与个护，包括个护用具）
●Grocery（杂货）
●Industrial & Scientific（工业与科技）
●Pet Supplies（宠物用品）
9、避免销售与旅游、聚会、珠宝、香水、化妆品或昂贵家具相关的"奢侈品"。
10、现在越来越多的人在家工作。考虑出售舒适的椅子、桌子、家庭健身器材、家庭娱乐、游泳池以及为失学儿童提供的收入来源等商品，这些商品在亚马逊上的搜索量和销售额也出现了增长。
11、与国内供应商协商更低的价格。最近一项针对在国内采购产品的亚马逊卖家的调查显示：
1）36%的卖家认为销售额下降；
2）11%的卖家提高产品价格；
3）50%的卖家希望从中国境外采购产品。
一些卖家将目光转向美国、印度、越南和墨西哥等国家，尽管目前尚不清楚供应商将如何应对，因为疫情也持续在这些国家蔓延。
12、制造自己的产品：3D打印机变得越来越便宜。亚马逊上也有一些卖家设计、打印并销售他们自己的3D打印商品。
13、尝试在线套利。虽然零售套利在金融危机期间不太可能，但在线套利可能是一个可行的选择。与零售套利类似，在线套利涉及从一个零售网站（如eBay或沃尔玛）购买产品，然后在亚马逊上以更高的价格销售。
14、尝试无货源模式或批发，以较低的价格买入，以有利可图的价格销售。
15、手工制作。你可以制作自己的产品，比如季节性的礼物（复活节或母亲节）、衣服和配饰、玩具和游戏。你可以在亚马逊申请销售手工制作产品。（https://services.amazon.com/handmade/handmade.html）
16、建立你的品牌。使用Facebook广告、谷歌广告、Instagram、Pinterest或Youtube来建立你的品牌。
17、使用亚马逊多渠道配送（MCF）来降低运费。
（来源：电商大神BILZAR）
以上内容属作者个人观点，不代表雨果网立场！本文经原作者独家授权供稿，转载需经雨果网授权同意。
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复盘 | 2020年三月的跨境实操运营笔记
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今天是3月31日，今天是2020年3月的最后一天，过去的一个月，我们一起在复工中度过，但是现在情况都越来越好了，中国一度成为全世界最安全的国家，过去的三月份我们学习了很多，今天我们一起帮大家总结归纳一下！2020年我会依旧为大家总结实操运营经验，2020年的文章会比2019年更加的垂直化，领域化，全面化！
下面我们就一起回顾一下过去的2020年的三月份，我们一共学习的所有跨境电商的实操运营的课程和总结的干货，大家一起回顾总结一下：
（一）2020年Amazon热卖的三大利基品类介绍
这篇文章跟大家介绍一下，关于亚马逊的三大比较热卖的品类，甚至于说在2020年越发火爆市场的品类！希望对于大家在开店选品这块有帮助~
（二）2020年Shopify全面的插件，看这一篇就够了
Shopify有一个很大的好处就是在它的store里，有很多超好用的插件app。这些插件app不但能帮助我们优化页面，还能做SEO优化，做营销，做广告，做邮件制作推送等等。事实上，当我们做了一段时间Shopify之后，会发现用好插件app是做好Shopify的一个关键。
简单来讲，Shopify就像一部手机，拥有手机只能满足你打电话、发短信的基本需求，如果想实现购买东西、视频聊天等功能，你就要下载某宝、某信。同样shopify店铺开下来之后，也是只有基础的购物功能，但是Shopify 的兼容性非常好，如果你要批量管理产品，批量管理订单，高级的邮件营销等功能，只需安装相应的插件即可。
（三）如何提高Shopify独立站的转化率呢？
如果你拥有大量访客，而销售额却不高？换句话说，你的产品/店铺转化率是否遇到了瓶颈？很简单的道理，别人看到了你的产品，纷纷离去了，换位思考下，如果你去人家店铺买东西，然后看完了不买了，那么归纳起来的原因无非一下几个原因：
产品价格太高，根本不值得买
产品同类的比较多，可选择性太多了
产品描述写的不尽人意，不知道到底卖的什么
图片不精美，难看的要命...
那么，流量很高，但是没人买怎么办呐？
如何提升产品转化率？这里有一些常见的问题，以及它们的解决方案。
（四）【最全】日订单1000＋wish大卖家的PB方法
上次跟大家分享了一篇关于Wish的选品方法论，获得大家的一致好评！今天我跟大家分享一下wish还有一个比较重要的话题——如何创建PB活动？大家都知道，一个平台的广告是很重要的，获得流量的来源，而我们的wish平台很重要的广告方式就是PB——"ProductBoost"，接下来就跟大家详细解答一下了！喜欢就点赞分享哦~
wish的PB流程介绍
1.登陆店铺进入PB页面的，然后点击进入：
2.店家开始创建一个活动：
3.设置一个活动的名称：
4.设置一个活动的时间，起始时间：
5.选择你想做的产品，勾选出来即可：
6.为你所选择的产品，选择合适的关键词：
7.也可以参考关键词工具：
8.设置一下你的产品预算：
9.最后保存你的PB活动即可：
10.以上就完成了一个活动，后台也可以管理PB活动和预算等：
大家好，今天跟大家介绍一下关于2020年虾皮热线类目和热销产品的预测！我们首先会跟大家回顾一下过去的2019年Shopee平台的一些产品数据，包括销售的数据，方便大家可以一起学习了解这个平台在过去一年的时间内的产品销售情况！一方面为了我们卖家在选品的时候，可以考虑到哪些产品能卖或者不能卖，另外一方面也是给了我们新手卖家一个选品的参考依据！
（七）跨境电商，如何创建私域"流量池"？
互联网时代，得粉丝者得天下！流量池是近年来从互联网中提出的一个新概念，让我们的用户引流积蓄在一个容器，圈住我们的有效流量和粉丝用户形成自身的一个数据库。
打造自有流量池，利用各种渠道获取流量，通过流量的存续运营，再获得更多的流量，如此往复，周而复此。
流量池的形态
流量池因为是个互联网衍生的产品，所以流量池的形态也随着互联网产品不同而表现出不同的形态。
比如YouTube/Instagram/Pinterest就是流量池，其中的用户就是流量，也可以说是客户。还有社交类社区，如Twitter等，都是有大量用户的互联网产品产生流量池。
简单举例说，做Amazon的人，Amazon本身就是个流量池，只是Amazon给卖家的分配的流量很少，以至于卖家需要通过站外去圈粉引流去建立流量池。
各种可以去撬动流量池入口的渠道，我们都可以去尝试获得，从中选择适合你的主战场全力去打造运营。
为什么要自建流量池
举个例子，淘宝商家通过微信、QQ、抖音等将流量引入自身的社群中，比如你的微信群、QQ群等，目的就是为了圈住我们的用户和粉丝，从而自己建立自身的流量池。当我们的流量池足够庞大的那天后，我们商家基本上可以不需要依靠平台给你流量，即使淘宝不给你流量，你到哪里都可以带着用户流量。这就是自建流量池的重要所在。
（八）跨境选品，如何快速挖掘客户需求？
选品是我们老生常谈的话题，选品表面的意思很简单"选出产品"，选出产品干什么呢？是需要卖给客户的，那么既然是需要卖给客户的，那么自然客户有需求才会买的，如何一个客户渴了，那么他的需求是一瓶水，如果你给他饼干，那他肯定不会买的！所以我们需要对客户，投其所好，那么选品最终就是发掘需求了！
但是，我希望大家对于选品要更加深入一些，不光是要解决需求，还要考虑供求关系/竞争力度/价格区间/ROI预算等，道理很简单，比如Amazon平台，你去卖衣服鞋子这样的普货类目！
没错，市场肯定是有的，但是你也需要考虑到供求关系/竞争力度/价格区间/ROI预算等，竞争太强，你要去做，可能没你的市场了，你竞争不过他们，所以在我的定义中，选品是包含这几个因素在一起的，甚至在你选品的时候，你就要考虑到这个产品发货放不方便等问题！
那么竞争太强了，我产品只有这些，那我不能做这个类目吗？答案当然不是！竞争太强，不是不可以做，是需要引入到我们下一个话题，就是找到你的产品核心竞争力！
什么叫做核心竞争力？道理也很简单，通俗的来说，大家都是卖衣服的，大家都在Amazon上面，那么这个时候你就要找到一个你跟同行比起来的优势，这个优势就是你的核心竞争力，换句话说，一帮人都在亚马逊卖衣服，你要给买家一个选择你的理由！
那么，我们今天不是跟大家讲解核心竞争力，而是要跟大家一起来分享一下，我们平时在运营的时候，是怎么发掘客户需求的呢？
（九）2020年独立站的 "垂直电商" 怎么做？
垂直电子商务是指在某个行业或者细分市场深化运营的电子商务模式，网站旗下商品是同一类型产品，大多为B2B或者B2C业务。垂直领域的优势在于专注和专业，能够提供更加符合人群的特定类型产品，满足某个领域的需求，更容易加深用户信任，加深顾客印象，利于品牌传播。
垂直电商网站的主要特点有哪些？
垂直电商一般会从差异化定位和独特的品牌附加值入手，具体的特点有：
1． 产品管理灵活
垂直平台通过先进模式由统一供应商保证产品质量，同时与物流渠道结合，保证损耗最低；产品统一管理，根据需求进行展示，如出现产品问题可以全部下架，灵活高效，保证客户对产品的评分不低于规定；
2． 服务优质高效
垂直电商网站为供应商提供低库存风险、低成本、高效率的渠道，进行品牌推广，市场调研；通过对客户行为分析，消费能力水平的评估，为供应商提供数据支持，一起解决库存问题；同类产品，商品价格透明，物流简便，品质有保障；
3． 信息整合度高
通过供应商和物流渠道资源整合，专业的垂直电商网站的品质服务和产品保障，可以满足同类消费者的需求；
4． 精细化运营
深挖供应链，注重精细化运营是垂直电商的优势，对供应链的完善和独特的产品服务，达到与综合电商差异化的效果；品牌是一个长年累月的过程，每个环节要不断优化，把事情做到最细，带来更好的用户体验和最大的效益；要非常关注用户的转化率、留存率和粘性，越来越多的自然流量才会避免高成本的怪圈。
（举例说明，国内综合电商和垂直电商的区别）
（来源：三月梦呓）
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Netflix、YouTube紛紛降低畫質，是響應防疫還是順水人情？
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因應疫情許多企業紛紛轉為遠程辦公，這也讓帶寬需求大增，眾多串流媒體以降低視訊解析度的方式實現變相降速。
Netflix 台灣調降 25% 網路流量，強調不影響播放品質
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因應疫情衝擊，Netflix 先前已於歐洲、英國等地調降 25% 網路流量，近日再擴大實施範圍，台灣在內的亞太地區，也已陸續調降網路流量，並為期 30 天，預計結束日至 4 月 30 日，對此也特別強調，此舉並不會影響到用戶的觀看品質。
全球受到 COVID-19（新冠肺炎病毒）疫情影響，歐盟已於 3 月上旬要求 Netflix、Amazon 和 YouTube 等公司，盡可能以最有效率的方式使用網路，因此，Netflix 先於歐洲、英國等國家地區，將網路流量降低 25%。近日則在擴大實施範圍，包含台灣、菲律賓、印度、澳洲與紐西蘭等亞太地區，也都陸續調降網路流量。
在 Netflix 採取網路流量調降措施下，不免令用戶擔心影像畫質和服務體驗受影響，對此，Netflix 強調，無論用戶付費訂閱的是 UHD 高級方案、HD 高畫質標準方案，或是 SD 標準畫質方案，都會保有原訂閱方案的播放品質。Netflix 進一步解釋，平時在正常情況下，每支影片不同等級的畫質可能會有多達數十種串流，透過自適性串流技術，會依可用頻寬自動調節為適合的串流畫質，而調降 25% 的做法是「移除每種畫質中的最高頻寬串流」，例如 4K UHD 串流位元率必須達 25 Mbps 以上頻寬，而在調降 25% 網路流量的限制下，就會移除上限，暫時保留基本的 25 Mbps 網速串流，至於其他幾種畫質，也會採用相同的方式管制。
目前 Netflix 台灣已於 3月30日23:59 實施調降 25% 網路流量，並將為期 30天，預計將至 4 月 30 日結束。
居家隔離頻寬壓力大，Sony 調降 PlayStation 遊戲的下載速度
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當武漢肺炎襲擊全世界，人類減少外出活動，偏好待在家中使用網路時，各國通訊基礎建設的壓力，就跟著出現了相當顯著的提升，頻寬不足影響到網路穩定性的問題，從開發商影響到了消費者。
自先前 Netflix、YouTube 等影音串流平台，宣布調降影片畫質以紓解全球網路頻寬壓力後，Sony 近日也在 PlayStation 官方部落格宣布，即刻起調降遊戲從雲端伺服器下載到玩家主機的速度，初期先於美國、歐洲地區開始實施。
Sony 表示，武漢肺炎疫情延燒全球，電子遊戲是消費者與他人進行社交活動，最安全且最具娛樂性的方法之一，但是，整體網際網路的穩定卻更加重要。
為了盡自己的一份力量，幫助網際網路上的其他服務，保留出必要的使用空間，Sony 決定先在歐洲與美國地區，調降 PlayStation 伺服器的下載速度，縮減玩家們的可用頻寬，讓全球民眾都能穩定獲得網路服務。
Sony 指出，新政策實行後玩家可能會感受到遊戲下載速度的顯著減慢，連線遊戲也將出現一些延遲，但仍可以享受到強勁的遊戲體驗。Sony 感謝玩家社群的支持與諒解，為了確保普羅大眾都能平等共享著網際網路，這是不得不採取的措施。
至於在 Xbox 部分，雲端規模伺服器更大，且擁有巨量網路基礎設施的微軟，目前尚未對外表示將採取相同措施，只能說 PlayStation 玩家如果最近購買了數位版遊戲尚未安裝，或者突然遇到大型更新時需要下載時，就得多等一段時間，多點耐心多擔待了。
來源：The Verge
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很少有哪个事件能对世界上所有国家产生如此深远的影响，在此次疫情之下，我们专设了这个板块，还原国外消费者在的真实感受和反应。
第4期：COVID-19疫情下的亚马逊政策更新和国家市场变化
亚马逊方面：
■ 亚马逊放宽配送相关的绩效指标政策
鉴于新型冠状病毒肺炎疫情对我们的许多卖家造成了影响，我们已主动采取措施，放宽配送相关的绩效指标政策，以此来减轻该事件对您的亚马逊卖家账户状况的影响。具体而言，我们会充分考虑因新型冠状病毒肺炎疫情造成的中断而导致订单配送出现延迟或因超出您控制范围的因素而需要取消订单的情况。
■ 移除订单延迟和长期仓储费豁免
为了确保有足够的资源来接收、补充高优先级商品（如家庭必需品和医疗物资）的库存并进行配送，我们暂时停止了部分运营中心的移除操作。您可以继续创建移除订单，但我们完成订单的时间将会有所延迟。自动移除也同样会有延迟。因此，我们决定免除美国、英国、德国、法国、意大利、西班牙、波兰和捷克共和国运营中心的库存将于 4 月 15 日产生的长期仓储费。
■ 美国站关于优先入库部分商品的政策更新
4 月 5 日之后，我们将仍然只能优先接收部分商品，但我们会将更多商品加入名单。鉴于人力有限，我们将逐一增加商品。我们更新了卖家平台中的"补充库存"页面和"补货报告"，以便您查看哪些商品符合创建货件的要求。随着我们有能力接收更多的商品，我们将定期更新"补充库存"页面和"补货报告"。
■ Coupons停止创建
为了帮助我们的团队优先处理目前买家需求量高的商品，2020 年 4 月 5 日之前，将不再接受新的优惠券。所有之前提交的状态为"有效"或"已提交"的优惠券仅适用于当前已有库存。
■ 欧洲FBA入仓商品优先级调整
必需商品的优先处理政策在4月5日后仍然适用，与此同时我们正在将更多产品加入必需品名单。鉴于仓库库容有限，我们将逐个增加商品。我们更新了卖家平台台中的"库存补充"页面和"补货报告"页面以便您查看哪些商品符合创建配送要求。
■ 亚马逊延长欧洲站点退货时间
亚马逊欧洲站给其发邮件表示，因疫情影响，将会延长卖家的退货时间。根据邮件内容介绍，在亚马逊英国站、德国站、法国站、意大利站、荷兰站和土耳其站，凡是在2月15日-4月30日的订单，都可以将退货期延长至5月31日。另外。在西班牙站点上的订单，凡是在2月15日后成交的，可以在政府解禁封城后的30天内退货。
■ 亚马逊Alex语音助手开始提供COVID-19等级信息
亚马逊宣布，其Alexa语音助手增加了一些功能，可以帮助用户确定感染COVID-19冠状病毒的风险水平。目前，美国所有的Alexa用户都可以问Alexa这样的问题：Alexa，如果我认为我有COVID-19怎么办?或者Alexa，如果我认为自己感染了冠状病毒，我该怎么办？听了这话，Alexa就会开始对它们进行分类。
一旦被问到上述问题之一，Alexa就会询问用户的症状、旅行历史，以及他们可能接触过的任何感染了这种疾病的人。根据用户的反应，Alexa将提供直接来自美国疾病控制与预防中心的用户指导，告诉他们下一步该做什么。
■ 亚马逊提高了赞助商品牌广告在手机端的位置
亚马逊表示，这一变化将为购物者提供更好的体验，并有助于提高参与度。亚马逊认为，赞助商品牌广告在手机上的高度不断提高，点击率平均提高了13％。
■ FBA和MCF费用将于4月1日变更
■ 州政府命令亚马逊关闭肯塔基州仓库 在肯塔基州的退货仓库已被州长下令关闭。亚马逊告诉工人，直到另行通知为止。
国际方面：
■ 英国警告称，封锁可能会持续长达6个月
政府官员周日警告说，为阻止冠状病毒爆发而在英国进行的封锁可能会持续长达六个月，因为美国和其他欧洲国家也宣布将延长公共生活限制。在英国每日新闻发布会上，有关冠状病毒最新消息的报道说，英国副首席医学官说，封锁可能以某种形式持续数月之久。
Jenny Harries表示：随着时间的流逝，可能在接下来的六个月中，我们将进行为期三周的审查，我们将看到前进的方向。"我们需要继续努力，我们将有希望能够调整一些社会隔离措施，并逐步使我们所有人恢复正常。因此，我认为需要三个星期的审核时间，两个或三个月的时间来看看我们是否真的能够压制，但是理想的情况是大约三到六个月，并且其中存在很多不确定性。
■ 来自68,000个健身追踪器的数据显示：在隔离区中，美国人的活动减少了，睡眠增加了
来自Evidation Health的一项研究，针对160,000名美国参与者，研究了人们在下令在家中与冠状病毒的传播作斗争时的感觉，移动和睡眠情况。 研究发现，人们在所有州的活动减少，睡眠更多。 人们也越来越感到焦虑，并愿意通过电话或互联网与医生交谈。
■ 尼日利亚开始封锁
撒哈拉以南非洲地区最大的城市（估计有2000万人口）已因停工一周而发生了变化。
封锁令适用于尼日利亚大西洋沿岸庞大的市场大都市中所有不重要的商店-不出售食品，水或药品的商店。还禁止聚会超过25人。
■ 莫斯科宣布新一轮应对病毒政策
之前普京已宣布下班一周，并敦促人们呆在家里以防止COVID-19冠状病毒传播。莫斯科的咖啡馆，餐馆，购物中心和公园都关闭。
Mayor Sergei Sobyanin说，莫斯科当局将于周一对居民实行更严格的限制，以遏制新冠状病毒的扩散。莫斯科人仅被允许外出在其最近的商店购买食物或药品，接受紧急治疗，遛狗或丢垃圾。那些需要上班的人也将被允许离开公寓，将在未来几天引入通行证系统。
■ YouTube：在冠状病毒危机期间的#StayHome #WithMe
YouTube 于2010年推出了WithMe计划，鼓励人们一起做事。星期五，它将WithMe纳入其StayHome工作中，以强调在冠状病毒期间遵守社会准则的重要性。上周五开播了一段视频，其中包括Rudy Mancuso，Vlogbrothers和Yoga with Adriene等创作者， 鼓励人们呆在家里与他们一起参加活动。
（来源：观海论商）
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《办公室》主演John Krasinski将在YouTube上播报暖心新闻
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为向被疫情阴霾笼罩的人们送上安慰，在 NBC《办公室》剧集中扮演 Jim Halpert 的 John Krasinski，特地设立了一个全新的 YouTube 频道。尽管尚不清楚他会多久更新一次，但首集预告片已经发布。截止发稿时，Krasinski 的频道订阅数已达 33.5 万，谷歌趋势页面汇总的播放量也有 310 万。
阅读全文Netflix 宣布將調降台灣 25% 網路流量，在不影響觀影品質下減輕全球網路負荷
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由於受到武漢肺炎影響，居家辦公、遠距教學等因應措施使得全球網路用量大幅增加，許多娛樂性服務也宣布調降串流影片的品質與數位版遊戲下載速度，希望將網路資源用於更實質性的應用，而繼 YouTube 宣布將預設解析度調降到 480P 後， Netflix 也宣布在必要區域降低 25% 的網路流量，台灣也將自昨天凌晨跟進，但強調不會因此影響消費者觀影體驗，預計此措施將持續 30 天至 4 月底。Netflix 此舉是因應歐盟日前希望串流服務公司能夠降低串流的流量，使網路資源能夠使用在更關鍵的地方，而 Netflix 透過採用新的串流模式，使消費者仍能維持原本的 UHD 或是 HD 解析度，但使流量能減少...
資料來源
实测发现Tapplock One Plus指纹门锁很容易被磁铁破解
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Tapplock 是一家指纹门锁制造商，但近年来的研究证实其安全性其实很差。因为攻击者并不需要对指纹认证系统下手，而是只需一枚磁铁，即可让 One Plus 智能门锁的防御措施变得形同虚设。上周，YouTube 视频博主 LockPickingLawyer 分享了一段视频，展示其是如何通过强力磁铁来转动该门锁的内部机构，从而在不到 30 秒的时间里成功破解。
阅读全文黑客劫持微软公司的数个YouTube帐户 以传播加密庞氏骗局
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外媒ZDNet从一位读者那里了解到，黑客已经劫持了微软公司的一些YouTube帐户，并向该公司的订阅用户广播了一种加密货币庞氏骗局。根据消息来源，这些黑客入侵似乎发生在当地时间周一。尽管向YouTube工作人员报告了这些情况，但截至外媒记者发稿前，被劫持的帐户仍在直播。
阅读全文电子宅的飞天梦，微软模拟飞行进化简史
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虽然从今天看来这些游戏画面十分简陋。除了两个仪表盘和一块地形以外，游戏画面并没有更多有用信息，游戏刷新率仅有 1fps 左右。而且随着地形线条的变化，游戏速度还会莫名其妙的加快和减慢。但当时人们确实没有见过这样一款游戏，它可以让你开着飞机在天空中自由翱翔，哪怕地面只是简单的几何线条。
▲ 模拟飞行 1 图片来自：YouTube
▲ 微软模拟飞行 1 代
▲ 每一代 FS 的画面都有进步
▲ FS 2000 的第一人称视角
▲ 淘宝上有人卖 FS X 的教程 可见入门门槛之高
▲ 微软已经给你准备好了教程
▲ 下次你再坐飞机的时候，可以问问机长小时候有没有玩过 '微软模拟飞行' 系列，答案八成是 '玩过'
▲ 地图上的小黄点，就是联网玩家的飞机
▲ 多架飞机同框出现
题图来自：flightsim
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