编者按：在接下来的一段时间里，优达学城（Udacity）将联合极客公园（ID：geekpark）推出一档视频对话节目。每期节目中，Sebastian Thrun（Google 无人车之父、UDACITY 创始人）都会对一位科技领域内的大咖进行访谈，话题内容涉及人工智能、自动驾驶等多个领域。
本次做客的嘉宾是有着全球技术领域「投资之王」之称，同时也是 Sun Microsystem 创始人维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）。他是目前风险投资领域的四巨头之一（与唐·瓦伦丁、阿瑟·洛克和约翰·杜尔齐名），在 2001 年《福布斯》公布的「世界风险投资家 TOP100」榜单中位列第一，评委会认为「科斯拉不仅能够成功用钱生钱，而且善于挑选那些一鸣惊人后还能稳健发展的企业，是风险投资领域少见的奇才」。
有一个案例既能够清晰地表明科斯拉的投资理念，同时也可以作为他实力超群业绩的见证。
1996 年，科斯拉及其搭档创办并一手培育起来的同步光纤网络设备制造商塞伦特（Gerent）因为成绩喜人，赢得了刚刚成为市场新星的思科的亲睐。而就在塞伦特提出 IPO 之后的 11 个小时，思科提出了 69 亿美元的收购邀约。当时这家公司仅有 287 名员工，每个人的身价迅速上升至 700 万美元。
当然，谁都比不过科斯拉的投资增幅。科斯拉最初投资塞伦特只花了 800 万美元，占公司股份三成，与思科完成收购协议后，这笔投资迅速增值到 20 亿美金，其间仅仅花了两年半的时间。科斯拉显然非常清楚急剧扩张的市场为相关设施和服务领域创造的巨大需求，这些需求会使在这些领域先行一步的投资者得到高额回报。所以，他果断投资发展相关技术，满足市场需求。
与同行相比，除看准时机的本事高人一筹，科斯拉的投资策略还有一个特点，就是要投资建立大规模且稳健运行的企业，而不是为了贪图便宜赚快钱。科斯拉说：「我们的投资风格不同于其他风投之处在于，大部分投资者做的是短线投资，有 95% 在创办 6 个月内就会出售兑现。而我们看重的是一家公司是否有稳步发展、快速向前的能力。」
在这次访谈中，Sebastian 除了和科斯拉聊了聊投资策略的话题，两人更多地探讨了创业者以及初创公司对行业产生的颠覆性作用，人工智能的变革方向、存在的问题，硅谷的今夕变化、未来发展前景等。
用技术重建社会架构
一年前，科斯拉曾在 Medium 上发表过一篇题为《用技术重建社会架构：对创业家的呼吁》的文章。他指出，没有任何大型企业可以实现重建社会架构的目标，只有初创企业、创业家们才能做到。几乎所有行业都可以利用技术来实现资源成千上百倍地增加。
科斯拉这篇文章的愿景是希望全球 70 亿人能够享受丰富的资源，比如能源、教育、医疗、居住空间、运输、外观漂亮且功能强大的汽车等。社会的技术发展要充分考虑到全球 70 亿人口的需求。
尽管时间线不确定（何时能实现），但科斯拉认为非常确定的一点是，任何领域的专业知识，包括医疗行业，最终都会融合到人工智能系统里。所以应该大规模地推广 AI 医生，他坚信「全球每个人配备自己的私人医生，实现 24/7 小时服务而且每月费用几乎等于零，是可能实现的。」而不论是传统经济指标、GDP 增长还是生产力提高，AI 一旦投入应用，这些都可以得到很大提升。但唯一的坏处是贫富差距将扩大，这也将成为社会主要问题，不过我们可以拥有今天无法想象到的丰富资源来解决这个问题。
2014 年，科斯拉曾建议规划一个普适的最低收入标准，比尔•盖茨也曾提出缴纳机器人税的解决方案。越来越多的资源和服务在技术重建社会架构之后会不断涌现，而如何分配这些资源和服务至关重要。
硅谷在初期发展阶段只能影响技术产业，但现在它影响的范围已经扩展到了各个领域。比如运输、房地产以及媒体行业，硅谷已经非常全球化了。「这种变化趋势在未来的 10-20 年内都会持续」科斯拉如是说。
「如果 AI 机器可以给出判决或者对人类进行惩罚，那么 AI 与人类的界限在哪里？」Sebastian 提问道。科斯拉认为，「伟大的科技进步一定会带来很多不确定性，我们必须承认这些不确定性。如果回避不确定性，人类最终会失去很多优势与利益。所以最好的做法是承认这样的结果，即便会有意料之外的事情。不害怕 AI 发展成为具有感知的个体，我坚信可以利用好 AI 为人类造福。」
传统领域的「投资术」
科斯拉是业界知名的能源投资领域的佼佼者。而之所以能够获得较高的投资回报率，是因为他会根据市场变化，做好投资分流，筛选出继续投资与撤出投资的公司。「尽管投资组合发生了变化，但最后基金成绩比大多数人认为的要好，有两位数的投资回报率，在能源行业是很好的的投资回报率了。」科斯拉指出。
相比能源行业，银行等传统行业更加亟待新技术、新力量的引领和颠覆。以银行业为例，尽管目前还没有被新技术侵袭，但科斯拉称「四、五年后会有新玩家出现」。比如 Square、Apple 或者 PayPal 或称为全美最大的个人消费「银行」。Facebook 也有可能，比如模仿 WeChat 推出支付功能。这也是银行业的未来发展趋势。
但 Sebastian 提到了对监管问题的担忧。对此，科斯拉则认为现有医药、银行等产业，监管和确保合规性会产生巨大的费用，导致银行入不敷出，同时有无数合规规则需要遵循，医药行业的问题更严重。药物批准、报销代码、缓慢的流程，这些恰恰是人工智能可以发挥作用的地方。
对此，科斯拉认为在合规方面用 AI 代替廉价职工（主要来自印度或菲律宾等地区，是银行目前的一般做法）这将彻底消除合规成本。而 AI 确实可以帮助银行更好地做到合规，同时大幅降低成本，类似法务这样的基础架构都可以消失，可以在保留合规的同时，创造低成本的新型银行。
毫无疑问，贷款审批将变得更公平。现在要申请贷款，审批都是由人来操作，而他们非常依赖自己的经验，极具偏见性，这种现状在引入 AI 后都会改变。因此，更好、成本更低、更便捷、更高效，这是银行的未来。
对于医疗行业，如果每月的医疗费用比医疗保险报销分摊费用（co-pay）少，这会给世界带来很大的改变。科斯拉预测未来人们支付的 co-pay，在大多数情况下足够颠覆整项医疗服务。而且 AI 机器人可以 24*7 与你聊天，给你咨询意见。所以 AI 既可以应用于医疗服务行业，同时也可以用于心理健康医疗。
优秀创业团队的共性
可能很多人认为，先见经验对创业成功是起到助推作用的。然而科斯拉完全不这么认为。
作为专门投资初创企业的投资人，科斯拉与很多小型初创团队合作过，而成功赢得投资的团队都有哪些共性？他总结了如下几点：
首先，要有一个「不讲理」的创始人。这样的人拒绝失败，在低谷的时候也能坚持，因为初创企业肯定会经历高潮与低谷。当然也要会适时展示自己。
其次，对于创业家，越多的经验代表已存偏见越多，就越不可能在任何领域实现创新。
回顾过去 40 年，科斯拉发现没有任何一项重大创新是来自在行业内已有经验的人。Twitter, Facebook, YouTube 重新定义了媒体，而不是 Fox, CBS, NBC。他表示找不出任何一项重大创新，除非是已有技术的迭代更新，是来自对于该行业非常了解的人，原因在于：如果你接触某件新事物，并代入自己的偏见，遇到问题时，你会得出同样的答案。所以理论上来说，6 个月以后，你将收获很多行业知识，跟在这个行业待了 10 年的人一样懂行。但前提是你要保持新颖的思考角度，并抛开一切预设。
最后，你拥有的资源越少，你成功的几率越高。
在科斯拉看来，这种情况下，初创团队会更加积极地验证自己的各种假设，快速迭代更新，然后才会获得爆发式增长，而不是依赖规划好的发展。这种计划就像苏联计划经济，永远不可能成功。
关于个人成长
科斯拉的青年时代是在印度度过的，它距离硅谷有着数万公里的距离。在谈到自己为何能够成功时，科斯拉指出，是 Andy Grove 创立英特尔的故事鼓舞了他，使其坚信自己在硅谷同样能够闯出一片天地。他笃定自己总是正确的，「天真」到没有意识到其中的危险。
「每个人都要做取舍，我宁愿承担失败的风险。因为一旦成功，会非常成功。」科斯拉如是说。「大多数人，不管是普通人、高管还是商业决策者，都更想用降低风险来提高成功的概率。但这样做，成功之后的收益也将非常有限。」
科斯拉选择的是高风险、高收益。他总是告诉年轻人要直面风险，即使失败了，你在冒险时也能学到很多东西。这是他认为每一个年轻人应该做的。Sebastian 对此表示赞同，他们都认为不冒险的人生非常无趣，特别无聊，体验新事物是一件非常有趣的事情。
2015 年，科斯拉曾在斯坦福商学院为 MBA 的学生做了一次演讲，其主旨是「要遵循自己的内心，不要让社会决定你应该成为怎样的人」。但他同时也告诫大家要「注意务实，理想与务实，缺一不可」。
「硅谷的一些创业家，比如 Lary Page，Elon Musk，Mark Zuckerberg，他们或多或少都给人一种疏离感（情感方面）。这是创业家的共性吗？与其他人保持距离。」Sebastian 问道。
科斯拉认为不是这样的，重要的是不要被他人过分影响。如果你是个理性思考的人，你可以从别人那里获得很多建议，获得建议是好的，但不一定采纳，而是根据自己的计划来做决定。听取他人建议与将他人建议融入自己的规划里，两者区别很大。大多数人选择前者，而像 Lary Page 等等成功的创业家总是很自然地选择后者。因为这是所有伟大创新的基石。
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